构筑结构合理的人才梯队

年龄结构、学历结构、专业结构和职能结构

以“知本、制本、情本、人本”为组织管理原则，坚持“以人为本，用人唯贤，人尽其才，德才兼备”为用人理念，

以“打造出一支国际化、专业化、梯队化、召之即来、来之能战、战无不胜的高素质生力军”，从而保证各项工作不断从优秀走向卓越。

保证沟通顺畅与协同合作，形成融洽的人才环境；合理利用，挖掘潜能，形成多元化的人才发展通路；倡导学习、提升和创新，建立人才成长的学习型组织；

倡导组织内部的良性冲突；自主培养与外部引进并重，形成坚实的人才储备；建立良性人才流动机制，做到能上能下，能进能出。

形成独特的价值观

标志绿世界个性、具有持久生命力的品牌

    1、提高企业价值，关注投资者和股东的利益。企业运营的是要达到企业价值的最大化和股东利益的最大化。

    2、提高员工价值，关注员工的利益。优秀而忠诚的员工是企业最为核心的资源。

    3、提高顾客价值，关注顾客和消费者的利益。

时刻关注消费者的利益和经营伙伴的满意度，提供优质的产品和服务，

真正最大限度地满足他们的诉求和利益，才能赢得消费者的忠诚和拥护，

我们的企业才是最具竞争力的企业。